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出产物流操控的类型

2018-01-05 12:18      点击:

  

   (1)MRP、MRPII和ERP的“推进式”物流办理形式

   在出产物流安排操控上,依据ERP/MRPII的运作原理,经过猜测核算物料的需求量和各个出产阶段对应的提前期,断定原材料、零部件和产品的投入产出方案,向相关车间或工序以及供货商宣布出产和订购指令。各个出产车间或工序以及供货商,按方案安排进行出产,把加工完的零部件送到后续车间和工序,并将实践完结状况反应到方案部分,经过“送料制”,终究产品逐渐构成。方案信息流同向辅导推进物流。

   关于“推进式”出产物流体系,进行出产操控就是要确保各个出产环节的物流输入和输出都按方案要求按时完结。可是因为各类要素的搅扰,外部需求常常动摇,内部运转也时有反常事情发作,各种提前期的猜测也不尽精确,构成“方案改变滞后”的状况,各车间、工序之间的数量和种类都难以联接,交货期难以按期完结。为了处理这些对立,一般选用调整修正方案,设置安全库存,加班加点,加着重度操控力度,添加核算机辅佐办理体系等办法。与此对应,要发作相关的库存费用、人工费用、办理费用和出资。虽然这样,仍是不能彻底拯救因为不断定性要素带来的丢失。

   (2)JIT“拉动式”物流办理形式

   从终究产品安装动身,由下流工序反历来发动上游的出产和运送。每个车间和工序都是“顾客”,按其时的需求提出需求指令;前序车间和工序成为“供货商”按顾客的需求指令进行出产和供给,没有需求就不进行作业,施行“领料制”需求信息流逆向拉动物流。

   JIT“ 拉动式”物流体系的最大特色是商场供需联络的工序化。它以外部商场独立需求为源点,拉动相关物料需求的出产和供给。出产体系中的上下流、前后工序之间构成供货商—顾客联络,下流和后工序“顾客”需求什么,上游和前工序“供货商”就“按时化”供给什么,物流进程精益化,商场需求导向的理念在拉动式物流中得到充分体现。JIT的终究方针是消除库存或至少是把库存降到最小值。JIT的“拉动式”物流办理形式的施行需求必定的企业办理根底,它首要考虑了人的要素,重视职工的多功用和协作。可是,JIT“拉动式”物流体系的成功运转是在与出产相关的物流体系资源都能够供给足够大的物流才能的前提下进行的。在实践出产中各种资源的才能不可能一开始就是是彻底持平的即不可能一开始就完结最大才能的均衡出产。所以,JIT的顺畅施行也就受到了整个出产体系中有用产出最低的环节—瓶颈的束缚。

   (3)TOC的“瓶颈操控”物流办理形式

   TOC瓶颈理论把企业看作是一个完好的体系,以为任何出产体系都会发生瓶颈要素。正是各式各样的制约要素,束缚了企业出产产品的数量和赢利的增加。因而,企业在完结其方针的进程中,应逐渐辨认和消除这些现存或埋伏的瓶颈,使得企业的改善方向和改善方针清晰化,然后完结其“有用产出” 的方针。

   TOC与MRPII、JIT比较的特色

   TOC与MRPII、JIT是在不同年代、不同经济与社会环境下发生的不同的企业办理方法,其内在的物流活动的原理也不尽相同。这简直涉及到企业经营规划、事务运作、决议方案形式以及继续改善办理等企业运作办理的方方面面。

   (1)方案方法

   MRPII选用会集的方案方法,核算机体系首要树立一套标准、精确的零件、产品结构及加工工序等数据体系,并在体系中保护精确的库存、订单等供需数据,MRPII据此依照无限才能方案法,会集打开对各级出产单元及供给单元的出产与供给指令。

   JIT选用看板办理方法,依照有限才能方案,逐道工序地传递出产中的取货指令和出产指令,各级出产单元依据所需满意的上级需求安排出产。

   而TOC的方案方法不同,它先安排束缚环节上要害件的出产进展方案,以束缚环节为基准,把束缚环节之前、之间、之后的工序别离按拉动、工艺次序、推进的方法排定,并进行必定优化,然后再编制非要害的作业方案。

   (2)才能平衡方法

   MRPII供给才能方案功用。因为MRPII在打开方案的一起将作业指令落真实具体的出产单元上,因而依据出产单元的初始化才能设置,能够清楚地判别出产才能的实践需求,由方案人员依据经历调整主出产方案,以完结出产才能的相对平衡。

   JIT方案打开时根本不对才能的平衡作太多考虑,企业亲近协作的方法坚持需求的恰当安稳并以高效率的出产设备来确保出产线上才能的相对平衡。整体才能的平衡一般作为一个长时刻的规划问题来处理。

   TOC首要依照才能负荷比把资源分为束缚资源和非束缚资源,经过改善企业链条上的薄弱环节来消除“束缚”,一起注意到“束缚”是动态搬运的,经过TOC办理手法的重复应用以完结企业的继续改善。

   (3)库存的操控方法

   MRPII中一般设有各级库存,着重对库存办理的明细化、精确化。库存履行的依据是方案与事务体系发生的指令,如:加工领料单、出售领料单、收购入库单、加工入库单等。

   JIT出产进程中一般不设在制品库存,只要当需求期抵达时才供给物料,所以库存根本没有或只要少数。

   而TOC的库存操控是经过合理设置“时刻缓冲”和“库存缓冲”来完结的。缓冲器的存在起到了防止随机动摇的效果,使束缚环节不至于呈现等候使命的状况。缓冲器的巨细由调查与试验断定,再经过时刻,进行必要的调整。出产物流

   (4)质量的办理方法

   MRPII将呈现的质量问题视为概率性问题,并在终究查验环节加以操控。体系能够设置默许质量操控参数,凭借出产中质量信息的反应,过后协助剖析呈现质量问题的原因。

   JIT质量操控中,操控的类型进入下一道工序时要确保上一道送来的零件没有质量问题,一级级操控直至最终制品。关于发现的质量问题,一方面当即安排质量小组处理,另一方面能够中止出产,确保不再出产出更多废品。

   在TOC中,一方面,在束缚环节前设置质检,以防止前道工序的破洞对束缚环节的影响。另一方面,当“质量办理”要素成为一个无形束缚时,经过一系列东西来找到突破点。

   (5)物料收购与供给方法

   MRPII的收购与供给体系首要依据由方案体系下达的物料需求指令进行收购决议方案,并担任完结与供货商之间的联络与买卖。此类收购与供给部分的作业首要环绕怎么确保供给的一起下降费用。

   JIT将收购与物料供给视为出产链的延伸部分,即为看板办理向企业外传递需求的部分。实践出产进程中,因为企业多已树立亲近的协作联络,所以供货商一般亦依据提出的需求安排出产,确保出产链的严密联接。此种状况,收购供给部分更像协作办理部分。

   TOC软件的团体运转和MRPII一样需求很多的数据支撑,如产品结构文件、加工工艺文件以及加工时刻、调整准备时刻、最小批量、最大库存、代替设备等。物料收购提前期不是事前固定,由上述数据一起决议的函数,物料的供给与投进则依照一个具体作业方案来完结,即经过“绳子”来同步。

   [以上信息由56小编收拾修改]