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出产物流的多层剖析

2018-02-05 17:30      点击:

  

   出产品流是企业物流的关键环节,从物流的规模剖析,出产物流方案的含义企业出产体系中物流的鸿沟起于原材料、外购件的投入,止于制品库房。它贯穿出产全进程,横跨整个企业(车间、工段),其流经的规模是全厂性的、全进程的。物料投入出产后即构成物流,并跟着时刻进程不断改动自己的什物形状(如加工、安装、贮存、转移、等候状况)和场所方位(各车间、工段、工作地、库房)。

   从物流特点剖析,企业出产品流是指出产所需物料在时刻和空间上的运动全进程,是出产体系的动态体现。换言之,物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、制品)阅历出产体系各个出产阶段或工序的悉数运动进程就是出产品流。

   从出产工艺视点剖析,出产物流方案的使命!出产品流是指企业在出产工艺中的物流活动,即物料不断地离开上一工序,出产物流进入下一工序,不断发作搬上搬下、向前运动、暂时阻滞等活动。这种物流活动是与整个出产工艺进程伴生的,实际上已构成了出产工艺进程的一部分。

   因而,出产品流是企业出产活动与物流活动的有机结合,的多层剖析对出产品流流程的优化规划离不开对企业出产要素的考虑,二者是不可分割的。出产品流的优化规划主要从三个方面下手:榜首,出产流程对物流线路的影响;第二,出产能力对物流设备装备的要求;第三,出产节拍对物流量的影响。

   [以上信息由Junelica收拾修改]